桂林绩效工资绩效工资解释

2021-12-07

我们都知道桂林山水甲天下这句话，所以说桂林在全国人民的眼里也是比较有名的。大家都知道我们一般工资的构成都是有基本工资加上绩效工资，加上奖金所构成的。绩效是与员工考核结果相挂钩的一种奖励机制，能够有效地鼓励到员工追求高绩效，是一种能够不断改进员工工作能力的方法，在企业管理中，经常会使用到。那么在桂林绩效工资怎么样呢，那就跟着小编一起来了解一下吧！

一、桂林绩效工资

桂林绩效管理真实月薪薪酬平均4750元/月,平均年薪5.7万元，最高5.4万-7.2万。

最低工资（月）：3K-4.5K；最高工资（月）：4.5K-6K。

不同工作经验的待遇水平：平均：￥4.8K，1-3年：￥4.5K。

桂林岗位分为管理岗和专业技术岗（工勤岗因不在进行社会招考，故不做重点介绍），由岗位工资、薪级工资、绩效工资（基础性绩效、奖励性绩效）、津补贴这4类构成。

实发工资：2109元*12月=25308元

奖励性绩效：600元*12月=7200元

13个月工资：2859元+600元-（2859元+600元）*12%=3044元

上述25308+7200+3044=35552元，可视为固定最低工资收入标准，因为由各地实际情况的不同，会导致绩效工资总量不同，所以可视情况增加，但只多不少。还有津补贴、福利、其他收入，可根据拟报考（入职）单位的实际情况，自行增加。

二、绩效工资解释

绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。

绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控，以刺激员工的行为，通过对绩优者和绩劣者收入的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性，努力实现企业目标。总的来说，绩效加薪是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。

三、绩效工资优缺点

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度。绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度。

1、优点

（1）将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。

（2）严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。

（3）这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。

（4）当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度;当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。

2、缺点

（1）绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。

（2）绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。

（3）员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。

（4）在行政事业单位中，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为。